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BET体育平台首页 【中国】有限公司文化如何引领高质量发展

  BET体育平台首页 【中国】有限公司在不断发展过程中,都会有自身的BET体育平台首页 【中国】有限公司作风或者是BET体育平台首页 【中国】有限公司风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕的。如果是不良风气,在BET体育平台首页 【中国】有限公司前期,或许无法造成恶劣影响,不过若是不想办法控制,长期以往下去,BET体育平台首页 【中国】有限公司不良风气越来越严重,再想改变就很难了,所以BET体育平台首页 【中国】有限公司还在成长中就要有正确的BET体育平台首页 【中国】有限公司风气导向。而BET体育平台首页 【中国】有限公司在解决了生存问题之后,更多的应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到BET体育平台首页 【中国】有限公司的社会价值以及员工的价值等等。因此,进行BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设与管理是非常必要的。

  什么样的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。

BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询

  BET体育平台首页 【中国】有限公司文化构成的三个层次

  1.表面层次的物质文化,即BET体育平台首页 【中国】有限公司的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

  2.中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  3.核心层次的精神文化,即“BET体育平台首页 【中国】有限公司软文化”。包括各种行为规范、价值观念、BET体育平台首页 【中国】有限公司的群体意识、职工素质等等,是BET体育平台首页 【中国】有限公司文化最为核心的部分,被称为BET体育平台首页 【中国】有限公司精神。

  BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的关键:

  1.求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

  2.抓三主:调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

  3.得三共:调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。

  BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的难点:

  1.知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页 【中国】有限公司员工们从内心深处相信。

  2.信易行难。已经相信了,可是行动起来却很难,所以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页 【中国】有限公司员工自愿自觉的去实行。

  3.行易恒难。已经开始行动了,可是要长期坚持却很难,所以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页 【中国】有限公司员工持之以恒的保持良好的行为风范。

当前BET体育平台首页 【中国】有限公司可能存在的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的难题:

  1、卓越BET体育平台首页 【中国】有限公司的核心价值观趋同,文化感知差异大。

  2、BET体育平台首页 【中国】有限公司使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

  3、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”,BET体育平台首页 【中国】有限公司现有的管理体系缺乏对BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地的有效管理和支撑。

  4、随着公司发展,部分员工创业激情减弱,主动担当和负责的意识不足,原BET体育平台首页 【中国】有限公司文化动力不持久,创业激情不断下降。

  5、公司不断学习先进BET体育平台首页 【中国】有限公司,导入先进管理理念,但BET体育平台首页 【中国】有限公司文化如何与时俱进、推陈出新,BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的系统升级,成为重大课题。

  6、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的氛围还不浓厚。

  7、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

  8、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,BET体育平台首页 【中国】有限公司文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。

BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询的服务内容

  中略咨询提供的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询服务包括:BET体育平台首页 【中国】有限公司文化战略、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地、品牌文化建设、集团文化管控、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化可视化设计、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化C能力建设、价值观胜任评价、跨文化冲突管理等等。

BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询

  1、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化战略

  中略咨询的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询管理顾问以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状为起点,以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设目标和BET体育平台首页 【中国】有限公司战略实施需求为导向,明确BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设的文化定位、建设方案、实施路径,为BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设工作提供正确的指引。

  2、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设

  (1)组织开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化现状调研诊断。发现BET体育平台首页 【中国】有限公司文化体系、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理中存在的主要问题,以服务BET体育平台首页 【中国】有限公司战略目标达成为导向,明确BET体育平台首页 【中国】有限公司文化定位和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设方向。

  (2)辅导BET体育平台首页 【中国】有限公司重新审视、认知和定义自身的BET体育平台首页 【中国】有限公司使命、BET体育平台首页 【中国】有限公司愿景和核心价值观,完善BET体育平台首页 【中国】有限公司核心文化体系,提高BET体育平台首页 【中国】有限公司文化内在的关联性和一致性。

  (3)开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

  (4)开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系和制度设计。

  (5)开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化承载物设计和场景的可视化方案设计,快速提升BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象,夯实BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地的基础和支撑保障。

  3、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理

  中略咨询的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询管理顾问以”BET体育平台首页 【中国】有限公司文化战略和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化建设目标”为导向,立足BET体育平台首页 【中国】有限公司“组织规模、人力成本预算和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化专业队伍力量”,通过开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作,帮助BET体育平台首页 【中国】有限公司建立BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系,快速提升内部BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理能力,提高BET体育平台首页 【中国】有限公司文化队伍的专业技能和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地实效。

  4、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地

  中略咨询的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化咨询管理顾问基于BET体育平台首页 【中国】有限公司文化实践的内在客观规律,将复杂的“BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段,辅导BET体育平台首页 【中国】有限公司“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地考核评价机制”,指导BET体育平台首页 【中国】有限公司按照“分阶段、分步骤”,秉持“先易后难,先简后繁,由表及里,由浅入深,循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想,建立BET体育平台首页 【中国】有限公司文化落地机制。最终,实现以BET体育平台首页 【中国】有限公司文化为引领,以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化力重塑目标。

  5、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化可视化设计

  通常BET体育平台首页 【中国】有限公司文化可视化设计从两个方向:一是在BET体育平台首页 【中国】有限公司现有的VIS系统的基础上,开展BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象系统设计与文化展示场景的可视化应用设计;二是在BET体育平台首页 【中国】有限公司现有的VIS系统之外,独立设计BET体育平台首页 【中国】有限公司文化冠名、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化标志、BET体育平台首页 【中国】有限公司文化吉祥物、独立的BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象系统。两者各有优劣势,取决于BET体育平台首页 【中国】有限公司文化形象建设的需求差异和行业差异。

BET体育平台首页 【中国】有限公司文化管理体系

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